随着Blog成为互联网越来越主流的内容，Blog的共享方式也是一直是Bloggers间有争议话题，如直接在原文阅读，还是在第三方上阅读？如何告知订阅状态信息？等等，这样话题一直也会困扰着不少共享服务。事实上，从开始之初，哪吒网就是一个投递和提醒服务平台，也一直希望把Blog和其他不同的内容可以共享到更广的社会网络上，自然也遵循共享原则。希望是为那些Blogger带去互联网共享的生态价值。在这尝试过程中有过些弯路，但是，这信念一直没变！

对应不少探讨，哪吒网也从服务上提供了多种可能性，现在提出了“请多访问原站！”，也就是将哪吒网定位和服务内涵更好地结合一起，不管在IM，还是在网站上，都是如此。在哪吒网机器人上，不管是IM在线或离线期间的投递，都引导用户点击去原文。为了加强这一点，这次升级后，我们从MSN用户入手，把新用户的默认文章投递长度设置为100字，以引导哪吒网的用户去查看原文。而在哪吒网的网站上，将网站定位在订阅源（Blog/RSS)的分享、搜索和导航，每一个订阅源（BLOG/RSS)生成一个预览页面，在订阅前可以预览，查看分享人数和tag等等。在这个预览页面上显示每篇文章标题下文字摘要均小于100字，并标识出清晰文字和醒目“查看原文”的链接；每单篇文章的摘要在200字以内，而该页面更多展示哪吒网用户的社会化属性，如评论、收藏和转发到twitter等等共享信息。这就是哪吒网所倡导的“请你去访问原站！”，虽然是一小步，但是，希望能演绎互联网共享原则的价值给大家，也希望听更多blogger反馈之声。

当然，哪吒网的用户（订阅者）仍然可以通过我们的“设置”页面去自定义自己投递风格，可以让哪吒网机器人只投递标题或者自定义投递的文章的长度。哪吒网的核心价值在于投递和提醒，哪吒网希望是给出一个共享的生态环境。尊重CC原则以及其他共享准则！

继哪吒网实现与twitter等等第三方共享服务后，哪吒网的最新一次升级包括：

1、把原来的“订阅导航”和Tag排到整合为“订阅榜” ，包括“总排行 上升100 热门100 最新100 标签 目录 推荐”，以帮助用户更快捷的找到适合自己的订阅源。

2、文章搜索功能（暂时不支持通过机器人搜索文章）。

3、添加了评论的指令：C(comment）。C [文章编号] [评论]（使用时，无须添加中括号），如：C 159 值得分享。

4、热点：基于哪吒网的强大技术平台和智能算法，热点排到聚合网络热点，展示博客对热点事件的评论声音，下一步将与哪吒网机器人端进行整合。

5、将网站的“我的阅读”改名为“我的哪吒”。

在一个地区的特大灾难的挑战面前，物资快速反应和快速达到就成为一个非常重要的考验。虽然，在应急救灾物资的供给中建立对口城市与灾区对应地区的对子关系，但是，面对如此大物资需求和应急发送，确实是一个挑战。

原则上，发出的救灾物资入当地的救灾仓库就属于救灾指挥部的监管范围，救灾指挥部对仓库的监管业务渗透到库区管理业务的各环节，对进出仓库的货物需要进行严密的物流监控和核查管理。从提高救灾效率的角度出发，希望能提供基于管理流程和监管流程的可以流转的信息，或系统数据接口来与指挥系统对接。

从货物入库到出库，主要环节包括：

1. 入库，企业向救灾指挥部申报入库货物，救灾指挥部进行备案。也可以称之：入区，货物被运送到救急物资的管理区（以下简称：区），凭救灾指挥部放行信息并进行实物放行确认后入区，并生成实际进库信息并转报对应灾区接收部门（注解：入库信息应该同时给指挥部和灾区接收部门）。

2. 实收，接收到入仓信息，同时根据上一环节的救急物资发送者（或捐赠者）的物资清单，生成下传的条目信息进行(如收据，物资清单等等)，同时，救灾物资作业区的作业人员做备案。（注解：如果是药物和危险品等等要安排检查或质检，保存用于执行检查的准确，实际上是为了用于对物品进行质检、检疫或者是其它类似的环节处理。）

3. 分（捡）货，如果指挥部有特定要求或救灾物资分配原则清晰，建议在接收到时做分捡（可以按灾民的小单元来配置，如十名灾民为一个单元，安排一顶帐篷，若干天食品和水，根据当天气候配必要OTC后其他药物，以及妇女和小孩的必要用户。如10人，一顶10人用帐篷，5天食品和水（共计：至少150单 位的食品和饮用水），等等），按分捡原则，即刻请区内的人员（如有足够的志愿人员）马上分捡出一个个配置好的物资，并打上必要信息标签，并注明救灾物资发 送单、指挥部信息单和灾区接收者等等关键信息，快速入库，等待发送，当然，也有可能如运输工具已就绪，那么，分捡完成后打上标签即可装车发送。记住要记下 车号等等承运人信息，并入档到原来送达的信息资料，以备查询。分捡不仅可以提高后期配送的效率，而且还确保救灾环节中完整性效用。

4. 摆货，如果不能马上装车发送，就必要摆货，按接收到信息，并与其他抵达的物资一起完成分捡后，要做相应的明显的标注，在特别位置上摆放，并通知区内的管理，同时上报指挥部和灾区接受点，通知救灾物资已经完成分捡出若干单元等待发送，并告知区的库位编号（一定要编写，否则，上千万吨的物资，人是无法翻个扁的）。若干有志愿人员在场，建议不仅可以监管还要按指挥部的要求对物资编码，以便查询。

5. 补货，在按不同救灾的配置分捡时，可能会出现某类物资短缺，那么，必须马上发出要补货，可能会延期捡货时间，具体要与部门，确保快速运行，不能停，要流动起来。

6. 盘点，对于救灾物资，要根据指令到期做清点，及时知道库存量和更正仓库记录方面的错误。

7. 发送申报和承运记录，要完整，可以查找。

8. 出库和领取——救灾指挥部批准后货物被放行，进行实物放行确认后放行，救灾指挥部与发送（或捐赠者）同步进行在区库存的扣减。

这样一来，把分（捡）货、仓储、监管整合一起管理。同时，把救灾物资的各个变动信息（接受，分（捡）货、发送以及仓储帐目、承运人的承运记录等等）按时同步给救灾物资的发送者（或捐赠者）、救灾指挥部、被救的灾区以及其他部门。信息只有透明，才能达到监管。

监管，一定基于多个角色参与的监控管理，而非是单一角色的管理。这与救灾参与者之间信任无关，这是一种机制。

以上几个方面仅仅是粗略的考虑，这些是管理方式，不一定要用软件系统，良好的手工记录也能完成，如一些Just-in-time生产企业也是以清晰的信息记录也有非常好的管理和监管效果。

汶川地区的特大地震，震动了全国上下。万众 一心，抗震救灾。每个人都贡献自己力所能及。在其中特别看到了，灾区大量救急需求和救急物资调用，与各地捐献物资的物流配给成为救灾的十分核心的环节。事 实上，对于在外围的人们，最好是行动就是为提高救援效率而出力。救援本身是一个高度组织协调的大资源调用管理系统工程，还要与时间赛跑，需要大量各行各业 的专家来参与，以秒计算的实时系统！

实时急救服务信息处理核心主要是灾区的急需急救信息和外界赈灾救灾管理对应起来，实现快速部署和急救行动， 涉及急需需求管理（按急救度分类、物资分类、地区分类、……），急救物资库存量管理（要覆盖：已到灾区储备物资、在途中的急救物资、发出救急的在调用或处 理或生产中的各类物资），物资调用全程物流管理（航班、汽车、人力（如需要增加志愿人员）、路况查询）、各级责任人的责任管理。

急需需求管理，不仅要支持灾区各地按各自救急需求以电话和手机短信等等方式发布急需的需求，包括但不绝限于：所在地（GPS定位，有些地方需要空投）、需求种类、预计未来确定时间内的需求量（如未来5天，某地急需10000顶帐篷）、急需相应的时间（希望12小时内必须相应）、当地责任人及联系方式、对应信息接受处理的责任人，而且要有主动性探测需求，这非常关键，以灾难程度来快速预测未来可能发生的各类需求量和延续的时间（特别对于多发类灾难，将来要建立基于地理信息的预测模型！！！）

而对于急救物 资的库存管理，不仅在于可以清晰地知道各类进入急救系统的物资状态（所处的物流状态、数量、责任人等等），而且要实时更新各个所在单位库存的变化，及时向 中心决策层提供快速反应决策和未来预测；同时，监控物资的流向，如认领到急救的临时组织者，特别是象本次大地震中，乡村的民政部门几乎全部瘫痪，那么，先 遣队和急救人员要立即委派专人担当或兼当此责任。特别在大地震中，会在一点上形成库存和物流的瓶颈，那么，此系统的任务就是建立分散库存地点，不仅降低物 流阻碍度，而且也降低由于地震导致二次损失，同时，分散几个区域建立库存，可以更好高速执行和调用。

系统外围支持 系统，包括支持与政府各个部门的对接和信息传递、与核心储备基地的信息和供应管理对接、与核心救急物资的企业（包括制造、物流、航运、铁路等等）的对接， 形成一个扩展型的网状的急救系统；支持多方面救急的需求和物资急救的全程跟踪管理。其基础保障系统，是灾区的通讯和电力，道路和水路等等，也就是说，在灾 难发生的第一启动的急救方案中，要实施通讯、电力、道路等等的抢救。

急救物资目录管理：可以按急救物资的目录（品名，对于药物要有医药卫生标准说明）和大类管理实现网上分类目录内容管理，包括急救物资信息的发布、查询和查询、配对、自动导入和其他。

急救需求计划：提供实时的跨多层次合作企业间需求和采购管理，实现功能包括：灾区各类急救需求预测[由专家建立模型]、协同预测计划/快速补货、急救度管理等等。

急救订单管理: 订单管理可以通过实时系统发出紧急订单需求给各级政府和对应急救组织，并确保订单执行全程的可视化，提升订单执行的监控能力；订单可视化 – 提供全视化的订单信息，包括订单信息和执行事件信息。 订单执行期管理，创建和维护复杂订单的排程，该排程可以是可以跟踪全程订单。 通知和预警，每个关键急救物资都提供高级警报提醒，如如库存水平量、订单执行事件，如货物是否等预警，实现定制的实时通知服务。 急救订单查询。

急救物资库存管理： 建立高库存量，提高预警水平，建立分布式的库存点和库存量集中管理，建立领取应急管理，实现跨地区、跨行政管理、多管理层次和多系统的扁平化管理和实时同步管理。

当然，一个高效、透明、实时的救灾信息和物资管理系统，还是在于组织的管理和执行。一个高效、透明、强有力的组织是确保救灾成功关键之关键，这组织中要接纳更多的各类专业人员和志愿组织。这些已经在过去的120小时内得到有力验证。

美灾难管理学院主任关于四川抗灾的紧急呼吁

请译言的读者、译者、合作伙伴、媒体广为转载本文！

今天，我与美国乔治华盛顿大学灾难、危机、风险管理学院（ICDRM）主任约瑟夫·巴贝拉博士（Barbera, Joseph）通了电话，听取了他对四川地震紧急应对状况的看法。巴贝拉博士提出下述几点呼吁：

第一：目前最关键的问题，是救援的决策者决定何时停止对被掩埋者的搜救工作。 巴贝拉博士紧急呼吁，搜救工作至少应坚持到震后14天！他提供了这样一份研究报告：《地震垮塌房屋受困幸存者时间与存活分析　(原文pdf)》（译言正在紧急翻译其中的重要部分）。

在这份被国际救援行动广泛作为参考的报告（包括911世贸中心倒塌后的救援）指出：“对英语医学文献和媒体报道进行的完整分析显示：最长的震后获救记录是13－19天；其中可靠的获救记录是14天。”

哀悼逝者、难民安置、重建家园、心理援助固很重要，需要投入资源。但现在关键的关键还是救人。救援人员，请一定要坚持啊！再坚持一周，也许十天。能多挖出一个就是一个生命啊！请大家火速把这个呼吁传递到灾区！

第二 ：尸体会造成瘟疫的看法是一种误解－－这与译言翻译的世界卫生组织的《灾后防疫》报告中的意见一致。而以此为原因，草率处理受难者遗体在未来会带来其他严重的心理和社会问题。应当尽可能让家属有辨认遇难者的机会。

我个人作为译者而非专业人士，很难对此作出判断和建议。但我呼吁对遇难者遗体进行清理工作的人员，如不能保留遗体，至少应对遗体进行拍照存档、保留遗物。这固然是个残酷的事实，但可以想象，这样的信息对逝者的家属会是多么重要！

第三： 不建议非专业NGO自发进行救援、难民安置等工作。但他仍旧提供了这个难民安置工作手册（英语pdf）作为参考。译言将尽快组织志愿者进行翻译。

第四：作为有二十年灾难应对经验的实践者、医疗人员和该领域的研究者，巴贝拉博士希望能够通过与我国灾难应对部门的直接接触提供更有意义的建议和帮助。 有可能接触到抗灾决策人员的读者，可以转达这一信息。

再次恳请搜救人员继续坚持！

再次恳请所有读到本文的读者设法将上述呼吁传递给搜救工作者和组织者。

（巴贝拉博士的联系方式在ICDRM的网页中可以找到。但请非专业和非决策人士不要直接联系。）

今天下午（2008年5月12日）14点30分左右，四川省汶川发生特大地震，中心震级达M7.8级。当时，正在开一个电话会议，有轻微晃感；而合作方办公室处于上海某大楼21层，有明显晃动，随即他们马上撤离出楼；随之twitter上，各地twitter友都有报震感。几乎覆盖大半中国。该地震地区的在随后的六小时内余震多达 几十次，均在M4.9级以上。总理温家宝在地震发生后一小时后，即刻发布特别灾情公告并直赴灾区，指挥抗灾救灾工作。这是可能是中国近代史上最严重的地震灾情之一，遇难人数不断上升。
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四川都江堰市大量房屋垮塌
最新灾情

地震博文专集

去年十月走大环线，曾途径四川省汶川。那次是走大小金川，新都桥……丹巴出来，经过卧龙，经映秀，再经汶川，到达理县，再去毕棚沟，那一带村落还是不少的，如姚坪羌寨等等。主要居住着羌、藏、回、汉各民族。那里是一个风光秀丽，雄伟多姿的山川交汇地区，有美丽的四姑娘山，有独特的羌寨，有冰川地貌……还有多民族多彩多姿的文化。现在，不知那里人们怎样？ 祈祷，祈祷平安！

让我们一起为四川省汶川特大地震做祈祷！祈祷尽可能获救一切，降低灾区灾情！

上海罗森便利店可能是本地第一提供快餐盒饭的便利店，随后又有饭团、面条、粽子等等快餐类食品，据其老总介绍他们化了不少创新的心思，不仅在食材上有严格把握，也在制作过程中把握健康原则和尽可能制作可口的品味；这也与他们的布局有关，虽然仅300多家，相比上海最大便利连锁店，可能只有其九分之一；但是，罗森基本分布在上海商务楼及一些消费水平相对比较高的地区，其主要对象是年青的白领阶层。

随着香烟的专营要求和禁烟场所越来越多、水电煤等等交费转向便利店等等诸多因素，便利店的赢利性主项也从烟草，转向饮品、速食和日常公共事业费等等；但是，罗森便利店不同之处在于其吸收了其日本合作方的经验基础上，针对本地顾客做了不少新类，如粽子，确实一个适合于上海人的单品，虽然其口味略显得少了，可能对于希望日日新的年青消费者来讲有些不足，但是，其差异性是非常显著的。这里还存在着一些创新的风险和平衡点把握，真正做到创新与差异性，以及成本管理必然成为接下来便利店竞争关键！所以，可以看到他们也努力与目标对象的潜在诉求点保持一致，如白领对健康和美容的关注，所以，上海罗森也就此方面不断推广其健康食品的新概念。

健康标准显然比简单的卫生的基本标准要求更高，除了卫生以外，还要考虑营养和低脂等等健康标准，这时候，便利零售的需求链管理是一个极其大挑战！事实上，在零售供需链上，很早就提到基于零库存销售和按需求服务，但是，在信息化手段过弱及信息化只顾及后台的规划时代，这些多少也阻碍了在便利店服务链的提升。最简单的案例就是，如何估算下一工作日的关联消费，确保在制作工期内建立一个合适的提前时间下定单，简单讲：单店，明天要进多少个粽子，在不影响生产和供给时间和配送周期下，如何越晚下单越好，如早上6点下单供应上午10点的消费需求的波峰……这些是未来零库存的便利零售销售服务的挑战，这是大家都知道：刚刚出锅的粽子口感最佳，还要确保新鲜营养。

面对这样供需链的挑战，也有不同的战略实践者选择其他路经来提升便利店价值。可能，他们也定位与年轻人群，可能比白领的人群更加广些，自然他们希望与这人群的普遍性趋势性需求相吻合，如将便利变成真正的生活中便利中心，类似的一个生活Hub，可以提供很多DIY的简易服务，当然，其品类就必须是数字化和标准化，这样一来不仅可以降低对供需链的要求，又可以确保无时间延迟，同时可以在便利店内建立更多品类服务，事实上，这些设想在邻国日本也有尝试。对于处于高速变化的本地市场，这其中风险主要来自：用户对此模式认同、品种是否与目标人群匹配、如何组织不少的品种的供应等等，这些问题没有本地先例可以参考，还有关键是以何种期望时间和投入到达赢利。

不管哪种尝试，不管哪种模式，现在都市内便利店的目标人群是年青人为主导，其布局也是大商业布局不同，形成多层次的商业组合的匹配。一个形象说法就是：步行10-15分钟内是便利店，坐车15-20分钟超市，卖场；而开车30-45分钟是商业中心；自然也就构成一个星星点点便利店，与日月共辉CBD。

注解：有人讲新农村的便利店，事实上，与城市便利店模式有很大不同。 一个千户人村，事实上不是便利店，应该是一个500-800平米的超市。希望有时间去实地考察！