最近，网上有不少讨论BlogBus商业之路，其中说“Blogbus恐怕已是一个四不像的公司：既非网络公司，也非科技公司，既非广告公司，也非媒体公司。于是2007年，Blogbus也适时将公司更名为"博识传播"，不过并未向外界公布。”，事实上，这种身份焦虑可能是多余的。从BlogBus本身所孜孜以求的已经不是Blog的形式，这点自然会引出以上“四不像”的话题，这是因为单纯从Blogger增长和注册用户数，BlogBus在BSP中未必第一，也没有100%遵循网络模式去发展，但是，他们有鲜明的都市生活特色，自然也就很难纳入纯粹的网络公司的行列；而从广告服务角度，BlogBus也非传统网络广告的玩法，虽然，他们不少赞助商的活动会出现不少Banner广告，但是，看不出BlogBus是精于计算点击和impression（以及类似CPC等等可量化手段）；事实上，这些已经无关紧要，关键是过去一年多时间内，BlogBus团队的特殊性使他们越来越鲜明于一种都市生活方式（LifeStyle），这才是关键。只有揭示一种人群的生活方式，自然也就显示其独到价值。所以讲，生活方式决定了其价值导向和所能为他人（特别品牌营销）提供价值的取向。

当然人们讨论或猜测BlogBus的商业之路，显然没注意BlogBus有意无意所向人们所推崇的生活方式，因为这种生活方式才使BlogBus的价值不同，同样，因为生活方式鲜明特征，BlogBus才可能成为不同品牌一个新营销服务环节，这也自然促成其商业实践可行；而这种营销合作基于BlogBus和其用户一起共同认可的生活方式，持有这种生活方式人群正是那些品牌所渴望的目标人群。这也就是商业之路的基础。在这种互动影响下，BlogBus能走多远，换句话讲，这种模式是否具有足够的扩展性和延续性，除了现在成功案例的挖掘外，可能更加重要的是如何将这种生活方式的表现力更加鲜明，更加符合持有这种生活方式的人群，不仅使那些人能认同BlogBus的形式，也可以使人们认知：从BlogBus可以获得一种身份认同和获得实际的与这种LifeStyle相关的社会化咨讯。一旦这些做更加深入和鲜明，自然其商业之路也会越来越获得“口碑们”认同。

所以，从BlogBus的“四不像”讨论所联想到生活方式（LifeStyle）和商业之路的关联性，就可以明白商业之路成功与否在与那些参与其中的人群，不管是称之用户还是Audience，他们的生活方式有高度关联，是生活方式决定了那些社会媒体的商业之路何去何从。回顾几个月前，51.COM与巨人之间合作，也是如此，51.COM用户所展示的网络生活方式正是巨人游戏的目标人群的生活方式和价值取向一致，也自然使51.COM的用户价值最大化，也解释51.COM在一些品牌广告认同上有差异。而这些与营销本质是一致，这些也是现在掌握充分营销投入预算的品牌和4A所默认的，这些也自然会引发一个更热门话题：4A广告在社会化媒体营销上成功率。