最近，看到一则微软和Yahoo合作的评论“鲍尔默需要回答一个问题：与雅虎的合作究竟是一个朝向历史，还是朝向未来的行为？”同感：朝向历史还是朝向未来，这可能是互联网今天缩影。确实，在今天经济危机环境下，人们更容易选择保守观念，以历史成功案例来看锁定当下收益，所以，自然以向后历史经验来保守投资。而就在这时刻，又有人开始反思，如深创投反思不成功案时，靳海涛总结失败九原因，其中以创业团队缺乏理想列在失败原因之首。这可能是随意排列，但是，不管是有意还是无意，这与那段评论形成内在联系。失去理想的互联网，自然失去成为创新活力和发展动力。

确实在资本投资驱动下的互联网创业自2000年后再次受到打压，一味迎合投资趣味的创业项目偃旗息鼓；既而转向另一种极端追求快速的，几乎是“杀鸡取卵”方式来获得利润，不断朝向历史的组合业务，迅速增长业务收入；而对于任何的朝向未来的创新已经失去任何兴趣。而每每在这种矛盾加剧，恐惧升级是，那些朝向未来就是开始在市场最底层开始孕育生机。如果以“朝向历史”分析，不得不佩服这种差异压力环境下，孙正义巨额投资Yahoo，一个“简单”服务，却开启了新一轮互联网；同样，在2000年初，大多数机构和VC看空互联网，而且还有很多“伟大”的搜索服务存在时，根本不好看那个再简单不过的Google，更没有想象出来新商业模式，连关键词都卖的时代开启……同样，这轮经济危机下，每天人们都在数着何时触底，一个没有任何模式、走一步看一步的twitter，迎来无数关注和模仿，实时服务开始了，当然，twitter远未达成共识的成功，所以，还早断论。

不过，在朝向历史或未来时，很多创业者时时会经历有趣的质疑，“朝向历史”的人们自然会问那些朝向未来的项目：为何以前没有人做这东西？为何你们有能力做这东西？……当然，这是出于分析心态希望了解这市场环境，哪些因素决定了是否时机成熟否，也可能出于谨慎态度希望预测未来可能各种风险。当然，这也是最保守的朝向历史，就是安全地模仿一个先行成功者模式（如分众后无数“分众”），或模仿一个北美成功模式……可是，在中国，一个特别独特市场，越来越多朝向未来的商业创新（没法参考北美模式），不仅顺应目标人群的消费潮流，而且蕴涵良好的商业回报，特别是那些对面年轻消费者服务市场；这些“朝向未来”商业创新是那些“成年”、也从来不用淘宝和QQ的投资人是无法想象，而且在他们以往“朝向历史”的经验中是没有任何线索可以提醒，自然这种“鸿沟”差距中，朝向历史和朝向未来失去恋爱美丽梦想，更没有婚姻希望。

这景象下，没有新生命力孕育的市场，是否会失去市场活力，是否会被垄断寡头控制市场，是否……如果这样，管道中水是否会枯竭？这也不用那么担心，在荒山野地的生命自然可以会去找那些生命水份，可能生长周期长些，但是，可以活下……只要看看那些消费品市场，那些从自得其乐的外贸中早早脱身，投身于本地市场的本土消费品牌开始成为消费者喜欢和投资者追捧。在中国，朝向未来的创新者不仅要找自己的水源，而且建立合适的水渠。随着新生婴儿缺失，一些睿智投资者自然也会自疑和反思，为何Next Big不是我们投资的公司？虽然，可以各处去讲，期望NextBig，但是，到底哪个是NextBig？所以，也不要拒绝与你的投资者“合谋”NextBig，但是，一定是一起有个朝向未来的远景。

要知道如何跳出来看朝向未来，是真正的朝向未来还是沙漠中海市蜃楼。引发思考的问题：就是未来是啥，正如“框不住的未来”中提到：“伟大的商业，出发点一定不是纯自利的。”这也是给现在“笼罩着这里的那些大佬”的一个注解。这点启示人们朝向未来，就是要给别人价值，做好自己服务。同时，还要加注下，一些梦想冲动是成就伟大，以大为美；但是，更有挑战是如何在这浩荡的大海中，先学好虾米那些生存伎俩，完善无数细节，朝向未来快速进化自我。