今天，一些人正在南京讨论围绕MashUp的创新点和产业发展；有一个人在北京写到 “mashup商业模式-2 ”，而我特别关注 SayOnly所讲的“ 3）mashup将促使创业焦虑症mashup的增多其实将促使创业焦虑症，因为mashup轻量且快速，用它来做某种应用，有时候有趣而惹眼球。而且，mashup会使得每个人在创业的时候都要穷举已有的mashup，看看是不是重复过了，这也是焦虑的一个来源啦。”

事实上，用中国方式来解读MashUp可以看到，很多人都想有吸功大法，可以轻松地将别人的功力整合到自己的服务中，都生怕一个新服务功能或一个新生设想平台被别人抢先占去；这也有点类似当拿着Idea满天飞时，又生怕自己的点子在VC面前缺乏新意，而产生了一种焦虑；现在也一样，一些人简单地将可穷尽的API都搭一遍，看看那些都可以做的。如此，也就很难说考虑用户体验、本地商业环境、服务流程等等对商业有益的东西，而一味追求一种“整合”生怕落伍。正因为要快速地MashUp，要赶在Web2.0泡沫最上层，于是，就会有了许多浮燥想法，地图+XYZ，PIM+XYZ，......有时，看看那些东西真“漂亮”，但是，小圈子内或部分用户仅仅给你赞美，而没有高频率地使用之。此时，你才会真正地焦急为何用户不用那些美丽的MashUp！

在此，也无意去反MashUp，在 Mashup Business Models中列出一些商业模式，其中广告居首位，还有subscriptions、pay-per-transaction、premium services、charging businesses but not individuals等等；而在 Programmableweb列出 最全的MashUp, 其中以Google Map, Flickr等等盛行而结合出许多实用而精致的应用。从中可以看出，MashUp成功与否与互联网产业环境和成熟商业价值链密不可分。